IRA de BastiaSecteur public
Préparer le concours : Attaché d'administration de l'État (concours IRA — externe, interne, 3e concours)
Recrutement historique. Cette synthèse ne constitue pas une offre d’emploi actuellement ouverte.
Fondateurs Avanttoi — Synthèse éditoriale
Sommaire
Fondateurs Avanttoi — Synthèse éditoriale
Synthèse originale de faits rapportés dans un rapport de jury officiel, document public. Les conseils et exercices sont créés par Avanttoi et n’émanent pas du jury. Cette expérience n’a pas été vécue par les fondateurs, ne constitue pas un témoignage de candidat et ne décrit pas nécessairement une session à venir.
Attaché d'administration de l'État (concours IRA — externe, interne, 3e concours) — Bastia, France
Période des entretiens · Session 2025 (dates précises de l'écrit et de l'oral non redonnées dans ce rapport)
- Fait marquant de la session 2025 signalé par le rapport : la suppression du QCM à l'écrit a conduit les membres du jury à réorienter une partie des questions de l'oral pour tester les connaissances administratives de base des candidats.
- 83 postes étaient ouverts au concours externe, 48 au concours interne et 15 au troisième concours ; 872, 497 et 100 candidats ont été admis à concourir, avec des taux de présence à l'écrit de 67,78 %, 63,18 % et 67 %.
- 220 candidats ont été déclarés admissibles au concours externe (37 %), 113 en interne (36 %) et 29 au troisième concours (43 %), avec une moyenne du dernier admissible de 11,13/20, 10,07/20 et 10/20.
- Le rapport recense 25 entretiens tenus en visioconférence et 3 entretiens aménagés au titre du tiers-temps pour cette session.
- Le jury a explicitement testé les candidats sur des sujets d'actualité précis lors de l'oral : loi immigration, réforme de la fonction publique, finances publiques, ZFE et néonicotinoïdes, réforme des IRA, statut de la Corse, budget de l'armée, simplification de l'action publique.
Publication du témoignage : Page « Les rapports de jury » de fonction-publique.gouv.fr mise à jour le 29/10/2025 ; date de publication propre à ce rapport non précisée dans le document.. Le lien de provenance est conservé dans le dossier éditorial privé.
Questions et thèmes réellement rapportés
Les citations conservent la formulation publiée par le candidat. Les thèmes décrivent le sujet documenté lorsque l’énoncé complet n’est pas disponible. Les corrigés d’entraînement figurent dans la partie Avanttoi.
Suppression du QCM et report sur l'oral
Écrit puis oral
L'épreuve de QCM ayant disparu cette session, le jury a comblé ce vide en orientant davantage de questions de l'entretien vers la culture administrative de base (institutions, actualité des politiques publiques), qu'il jugeait auparavant filtrée par le QCM.
Présentation liminaire de 5 minutes maximum
Oral, ouverture de l'entretien
Le candidat dispose de 5 minutes pour se présenter librement. Le rapport note que très peu de candidats ont utilisé l'intégralité du temps offert, et que les présentations, souvent formatées (motivations, parcours, projet), gagnent à intégrer une anecdote professionnelle marquante.
Fiche individuelle de renseignement (FIR)
Constitution du dossier avant l'oral
La FIR, rédigée par le candidat avant l'entretien, sert de base de travail au jury. Le rapport souligne l'importance de la soigner, y compris la partie sur les activités extraprofessionnelles.
Mises en situation et recours à l'article 40
Oral, entretien avec le jury
Le jury propose des mises en situation professionnelles ; il relève que le recours à l'article 40 du code de procédure pénale (signalement au procureur de faits pouvant constituer une infraction) est trop rarement évoqué par les candidats face à des situations pourtant construites pour l'appeler.
Projet professionnel et diversité des postes de sortie
Oral, échange sur les motivations
Le jury observe que la majorité des candidats orientent leurs motivations vers le ministère de l'Intérieur (questions migratoires) ou les EPLE, souvent sans maîtriser ces univers professionnels, alors que l'ensemble des postes offerts en sortie d'IRA ne peut correspondre aux seules aspirations exprimées.
Ce que vous pouvez travailler
Le rapport du jury de l'IRA de Bastia pour la session 2025 est d'abord marqué par un changement de format : la suppression du QCM, jusque-là filtre de connaissances avant l'oral, a déplacé la vérification des bases administratives vers l'entretien. Le jury le dit sans détour : « à de rares exceptions, cela s'est révélé être un véritable échec » sur la culture administrative testée à l'oral. Les statistiques par voie d'accès (externe, interne, troisième concours) montrent une sélectivité assez homogène, entre 4,5 et 7,1 candidats présents à l'écrit pour un poste, et une admission qui s'est faite, pour les trois voies, avec des moyennes supérieures à 10/20.
Sur la forme de l'écrit, les remarques rejoignent celles des autres IRA de la même session : structuration de la note insuffisante, tendance à recopier les documents fournis sans prise de hauteur, formalisme administratif négligé (adressage, timbre) et fautes de français nombreuses. Sur l'oral, le jury insiste sur deux points spécifiques à ce rapport : le manque de spontanéité de présentations trop formatées, et un déficit de posture managériale — certains candidats, face à une mise en situation d'encadrement, se retranchent derrière un supérieur ou un service RH plutôt que d'assumer une décision.
Le rapport se conclut par des recommandations concrètes : distinguer nettement la note opérationnelle attendue à l'écrit d'une dissertation ou d'une note de synthèse académique, préparer l'oral dès l'inscription sans attendre les résultats de l'écrit, et ancrer le projet professionnel dans des aspirations réelles plutôt que dans la seule liste des postes disponibles en sortie d'IRA.
Entraînez-vous sur des cas originaux
Ces scénarios pédagogiques et leurs corrigés ne sont pas des questions posées par IRA de Bastia.
Mise en situation — un agent en difficulté dans votre équipe
Exercice original Avanttoi, construit sur le format des mises en situation orales décrites par le rapport de jury de l'IRA de Bastia (entretien de 30 minutes avec le jury, dont une part est consacrée à des mises en situation d'encadrement). Situation : vous venez d'être nommé chef de bureau dans une direction départementale. Un agent de catégorie C, en poste depuis quinze ans, accumule les retards et semble démobilisé depuis plusieurs semaines ; deux collègues commencent à s'en plaindre ouvertement. Le jury vous demande : « Comment abordez-vous cette situation dans les deux semaines qui viennent ? » Structurez votre réponse en trois temps : diagnostic, action immédiate, suivi.
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Corrigé pédagogique
Une réponse de niveau attendu distingue clairement les trois temps demandés. 1) Diagnostic : avant toute sanction, un entretien individuel permet de comprendre la cause (charge de travail, situation personnelle, conflit non identifié, usure professionnelle) sans préjuger. Le candidat doit montrer qu'il sépare le constat des faits (retards, plaintes de collègues) de leur interprétation. 2) Action immédiate : fixer, à l'issue de l'entretien, des attendus clairs et datés (horaires, priorités), sans rupture brutale ni sanction disproportionnée à ce stade ; informer sa propre hiérarchie de la situation par discrétion professionnelle plutôt que par dissimulation. 3) Suivi : prévoir un point à un mois, mobiliser si besoin les ressources RH (médecine de prévention, accompagnement) plutôt que de transférer seul le problème, et documenter les échanges en cas d'évolution disciplinaire ultérieure. Le candidat doit éviter deux écueils relevés par le jury : la fuite vers le service RH sans implication personnelle, et la sanction immédiate disproportionnée.
Pour évaluer votre réponse
La réponse distingue diagnostic, action et suivi ; elle assume une décision managériale sans la déléguer entièrement à un tiers ; elle mobilise les bons interlocuteurs (RH, médecine de prévention) sans s'y réfugier ; le ton reste factuel et mesuré, sans jugement moral sur l'agent.
Question de déontologie — un cadeau d'un partenaire associatif
Exercice original Avanttoi sur les obligations déontologiques des fonctionnaires, thème que le rapport de jury de Bastia identifie comme récurrent aux oraux (obligations, statut, neutralité). Situation : vous instruisez des demandes de subvention pour une direction départementale. Le président d'une association que vous avez favorablement notée vous propose, après la décision, deux places pour un match de rugby en tribune officielle. Que faites-vous, et pourquoi ?
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Corrigé pédagogique
Le candidat doit d'abord rappeler le cadre : les obligations de probité et de prévention des conflits d'intérêts s'appliquent même après la décision, car l'association reste sous votre instruction pour l'exercice suivant. Un avantage de cette nature, offert par une structure que vous contrôlez ou notez, doit être refusé, quelle que soit sa valeur apparente modeste, pour éviter tout doute sur l'impartialité de vos décisions passées ou futures. La bonne pratique consiste à décliner poliment, à en informer sa hiérarchie par transparence (traçabilité de la sollicitation), et, si la relation avec l'association doit se poursuivre, à s'assurer qu'un autre agent puisse instruire les dossiers suivants en cas de doute persistant sur l'impartialité perçue. Le candidat gagne à mentionner que le refus protège autant l'administration que l'agent lui-même.
Pour évaluer votre réponse
Le refus de l'avantage est clairement posé comme principe, indépendamment du montant ; le candidat relie la situation à la prévention des conflits d'intérêts et non à une simple question de politesse ; il propose une action de transparence (information de la hiérarchie) plutôt qu'un silence prudent.
Cas de gestion — note sur la mise en œuvre d'une nouvelle circulaire
Exercice original Avanttoi reprenant le format de l'épreuve écrite décrite dans les rapports de jury IRA de la session 2025 (cas pratique de 4 heures, note argumentée avec annexes opérationnelles). Vous êtes chargé de mission auprès du secrétaire général d'une préfecture. Une nouvelle circulaire interministérielle impose, sous deux mois, la nomination d'un référent simplification dans chaque service déconcentré du département. Rédigez, en 30 lignes maximum, le plan détaillé de la note que vous adresseriez au secrétaire général, avec un jeu d'annexes que vous joindriez.
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Corrigé pédagogique
Un plan de niveau attendu s'organise en deux parties clairement distinguées : une partie analytique (rappel du contexte et des enjeux de la circulaire, état des lieux des services concernés, contraintes de délai et de ressources) puis une partie prescriptive (méthode de désignation des référents, calendrier, points de vigilance). L'introduction pose le cadre en une dizaine de lignes sans généralités inutiles. Les annexes, présentées comme des livrables autonomes, peuvent inclure : un courrier type aux chefs de service leur demandant de proposer un référent sous quinze jours ; un déroulé de réunion de lancement avec les référents désignés (ordre du jour, intervenants, durée) ; une fiche de suivi synthétique listant service, référent nommé et date de nomination. Le candidat doit éviter l'écueil relevé par les jurys IRA 2025 : des annexes purement logistiques (réservation de salle, café d'accueil) sans contenu opérationnel réel.
Pour évaluer votre réponse
Le plan distingue nettement l'analyse de la commande et les propositions opérationnelles ; les annexes proposées sont directement utilisables par un service et non de simples redites de la note ; le respect du format administratif (adressage, neutralité de ton) est explicite.
Une séance de préparation ciblée
- Semaine 1 — Cadrage et diagnostic personnel (environ 3 heures). Lisez intégralement ce rapport de jury et notez vos propres lacunes sur les thèmes qu'il cite explicitement : organisation de l'État, hiérarchie des normes, grandes politiques publiques en cours, réforme des IRA. Listez trois sujets d'actualité que vous ne sauriez pas expliquer clairement en deux minutes et bloquez, dans votre agenda, un créneau quotidien de quinze minutes de lecture de presse pour les couvrir avant la fin de la semaine, sans attendre les résultats de l'écrit pour commencer cette préparation à l'oral.
- Semaine 2 — Construction du projet professionnel (environ 4 heures). Rédigez une version écrite et datée de votre projet professionnel à court et moyen terme, en évitant les formules génériques que le jury sanctionne, comme « je crois au service public » sans exemple à l'appui. Confrontez ensuite ce texte à la liste réelle des postes ouverts en sortie d'IRA plutôt qu'à vos seuls souhaits initiaux, et corrigez les incohérences que cette confrontation révèle, y compris si cela suppose d'élargir votre projet à un second univers administratif.
- Semaine 3 — Entraînement à la note administrative (environ 5 heures). Traitez, en conditions chronométrées, un cas pratique de 4 heures sur un sujet de politique publique récent, avec deux annexes opérationnelles choisies dans une liste imposée, comme lors de l'épreuve réelle. Faites relire votre copie par un tiers en lui demandant de se concentrer sur le formalisme administratif — adressage, neutralité du ton, absence de jugement personnel sur l'administration — plutôt que sur le seul contenu, ce formalisme étant explicitement noté par les correcteurs.
- Semaine 4 — Culture administrative ciblée (environ 4 heures). Travaillez en priorité les points faibles précisément identifiés par ce rapport : organisation territoriale de l'État, répartition des rôles entre préfet et secrétaire général, principes budgétaires de base, hiérarchie des normes. Préparez, pour chacun de ces quatre points, une explication orale de deux minutes maximum que vous pourrez restituer sans notes, en anticipant une question de relance du jury sur un exemple concret tiré de l'actualité récente.
- Semaine 5 — Simulation d'entretien complet (environ 3 heures). Faites passer, à un tiers, un entretien de 30 minutes reproduisant le format décrit par le jury : 5 minutes de présentation chronométrée, puis des mises en situation d'encadrement et une question de déontologie. Travaillez en priorité le passage à la décision managériale, sans vous retrancher derrière un service RH ou un supérieur hiérarchique fictif, défaut explicitement relevé par le jury de Bastia chez plusieurs candidats lors de cette session.
- Veille finale — Actualité et relecture (en continu jusqu'à l'épreuve). Suivez l'actualité des politiques publiques dans les jours précédant les épreuves, comme le recommande explicitement le rapport. La veille de l'oral, relisez votre fiche individuelle de renseignement et vérifiez que votre présentation liminaire de 5 minutes ne se contente pas de la reformuler mot pour mot, mais l'enrichit d'un exemple concret, personnel et vérifiable, capable de susciter une question du jury plutôt qu'un simple hochement de tête poli.
Les informations encore inconnues
- Ce rapport rend compte d'une seule session (2025) dans un seul des cinq IRA ; les seuils, volumes et sujets changent chaque année et d'un institut à l'autre.
- Le rapport ne nomme ni juré ni lauréat ; cette fiche ne reprend donc aucune identité et se limite aux constats collectifs et aux statistiques publiées.
- Les citations reprises entre guillemets (« vous cherchez sur Google », « on va arrêter de tourner autour du pot ») illustrent des registres de langage déconseillés par le jury ; elles ne sont pas attribuées à un candidat identifiable.
- Les exercices proposés plus bas sont des créations originales d'Avanttoi, construites à partir des thèmes et du format décrits par le jury ; ils ne reproduisent aucun sujet réellement posé lors de la session 2025.
À demander à votre recruteur
- Le nombre de postes ouverts et leur répartition par voie (externe, interne, 3e concours) pour la session à venir, qui varient chaque année et d'un IRA à l'autre.
- Les modalités exactes d'organisation de l'oral pour la session visée (durée, part de la présentation libre, recours possible à la visioconférence ou au tiers-temps).
- Le programme et les thèmes d'actualité fixés par arrêté pour la session concernée, qui évoluent d'une année sur l'autre.
- Les postes effectivement proposés en sortie de scolarité à l'IRA visé, pour construire un projet professionnel réaliste plutôt que théorique.
Direction générale de l'administration et de la fonction publique (DGAFP) — IRA de Bastia, rapport du jury publié sur fonction-publique.gouv.fr. · Source publique
Synthèse factuelle sélective du rapport de jury (statistiques, format des épreuves, attendus et erreurs relevées), mise en forme en fiche de préparation ; ajout de trois exercices originaux non tirés du rapport et d'un plan de préparation. Aucun nom de juré ni de lauréat n'est repris.
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